殷祖古建董事長曹繼杰

湖北省大冶市殷祖古建園林工程有限公司

大冶殷祖古建

湖北殷祖古建園林工程有限公司（園林古建壹級資質企業(yè)），湖北大冶古建園林工程有限公司（園林古建壹級資質企業(yè)）

殷祖古建工程有限公司

重慶建工集團：是重慶市目前唯一一家具有房屋建筑工程施工總承包特級資質和多個其他業(yè)務領域的一級、甲級資質的企業(yè)。重慶所有的地方建筑公司基本上都是他來控股。重慶的建筑公司要說大的就這一家了。其他的單位要么是外地大建筑公司（如中建集團）在重慶的分公司，要么就是本地的一些小公司。

殷祖古建項目經理名單

簡單一點理解就是作房頭子，包工頭項目經理(constructionprojectmanager)項目經理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。作用[編輯本段]項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。2.項目經理要有一定的財務知識。3.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。權力[編輯本段]1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。職責[編輯本段]1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。６.如實向上級反應情況項目經理的任命[編輯本段]（GB/T50358-2005）4.2.1工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經理。4.2.2項目部的設立及其工作應包括下列內容：1根據工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。2根據工程總承包合同和企業(yè)有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。3確定項目部的職能和崗位設置。4確定項目部的組成人員、職責、權限。5由項目經理與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。6組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。4.2.3項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。4.2.4項目部的人員配置和規(guī)章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。4.2.5項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或授權的職能部門批準。4.2.6項目經理應根據項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

殷祖古建公司

廣廈重慶、重慶建工集團（1、2、3、7建等很多）、重慶路橋、重慶市政建筑（很多分公司）基本就是重慶最大的幾家了，大多數(shù)知名建筑是它們在做，不包括鐵路建設（地鐵、鐵路等，但本部不在重慶），

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