品種審定的程序

品種審定的程序主要有：

（1）申請(qǐng)和受理；

（2）品種試驗(yàn)；

（3）審定；

（4）公告。

品種復(fù)審不是品種審定的必須程序。復(fù)審只有在申請(qǐng)者對(duì)審定結(jié)果有異議時(shí)，向品種審定委員會(huì)提出復(fù)審的申請(qǐng)的情況下才會(huì)發(fā)生。

品種審定查詢

各個(gè)省均有種業(yè)信息網(wǎng)，如果是近幾年審定的品種一般都有公告。最具權(quán)威的查詢平臺(tái)是中國(guó)種業(yè)信息網(wǎng)，屬于農(nóng)業(yè)部官網(wǎng)，里面可以查詢種子的標(biāo)準(zhǔn)還可以發(fā)現(xiàn)假冒的種子及時(shí)電話舉報(bào)。

玉米種子是具有長(zhǎng)成玉米成株能力的繁殖體，它由胚珠經(jīng)過(guò)傳粉受精形成。玉米種子由種皮、胚和胚乳3部分組成。玉米種子被分成常規(guī)種、自交系、單交種、雙交和三交種四種類型。

品種審定與品種保護(hù)的區(qū)別

中藥專利保護(hù)與中藥品種保護(hù)的目的都是對(duì)中藥技術(shù)成果給予合法性的保護(hù)，以促進(jìn)中藥事業(yè)的發(fā)展，在這一點(diǎn)上二者是統(tǒng)一的，現(xiàn)就二者的區(qū)別介紹如下：

1.兩者保護(hù)的法律效力不同：專利保護(hù)的法律依托是《中華人民共和國(guó)專利法》，屬于全國(guó)人大常委會(huì)正式通過(guò)的國(guó)家法律，其保護(hù)方式是由專利局授予專利保護(hù)范圍，通過(guò)訴訟程序由法院判定是否侵權(quán)，并由法院執(zhí)行對(duì)侵權(quán)者的制裁；中藥品種保護(hù)的依據(jù)是國(guó)務(wù)院制定的《中藥品種保護(hù)條例》，屬于國(guó)家法規(guī)，其保護(hù)方式是由國(guó)家衛(wèi)生行政部門監(jiān)督管理（現(xiàn)已改由國(guó)家藥品監(jiān)督管理局，以下同），采取行政保護(hù)措施。在法律效力上前者大于后者。也就是說(shuō)，根據(jù)法律與法規(guī)矛盾時(shí)，法規(guī)服從于法律的原則，對(duì)同一種中藥品種，如果兩者保護(hù)的權(quán)益人出現(xiàn)不同時(shí)，在法律效力上后者服從于前者。鑒于此原因，《中藥品種保護(hù)條例》第二條第二款規(guī)定：“申請(qǐng)專利的中藥品種，依照專利法的規(guī)定辦理，不適用本條例”。

2.被保護(hù)者的權(quán)利性質(zhì)不同：專利權(quán)屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范疇。所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國(guó)際上廣泛承認(rèn)的一種特殊的、無(wú)形的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)又包括專利權(quán)和商標(biāo)所有權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在法律概念上具有專有權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)的特征。專利保護(hù)就是通過(guò)對(duì)專利申請(qǐng)人授予專利權(quán)的形式給予保護(hù)，專利權(quán)人享有該專利技術(shù)的獨(dú)占權(quán)，即專利權(quán)人有獨(dú)占使用其專利權(quán)的權(quán)利，并有限制或許可他人使用其專利權(quán)的權(quán)利。也說(shuō)是說(shuō)，決定是自己獨(dú)家生產(chǎn)其專利藥品，還是許可其他廠家生產(chǎn)以及許可其他幾家生產(chǎn)的權(quán)利人是專利權(quán)人自身，如果未經(jīng)專利權(quán)人許可而使用其專利技術(shù)構(gòu)成侵權(quán)行為，專利權(quán)人有權(quán)制止侵權(quán)行為，并有權(quán)要求侵權(quán)者賠償其經(jīng)濟(jì)損失；而中藥品種保護(hù)屬于對(duì)特定生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)中藥品種的一種行政保護(hù)措施，不具有法律上的專有權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)特征，即對(duì)于中藥品種保護(hù)來(lái)說(shuō)，同一保護(hù)品種受益人不只是一家，它可以同時(shí)是兩家以上的生產(chǎn)企業(yè)，決定保護(hù)幾家生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的權(quán)利人不是《中藥保護(hù)品種證書》的持有者，也就是說(shuō)，《中藥保護(hù)品種證書》持有者的權(quán)利是非獨(dú)占性的，并且，對(duì)擅自仿制中藥保護(hù)品種的處罰權(quán)歸衛(wèi)生行政部門所有，《中藥保護(hù)品種證書》持有者不具有要求賠償其經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。專利權(quán)由于具有財(cái)產(chǎn)權(quán)的特性，與普通財(cái)產(chǎn)所有權(quán)人一樣，專利權(quán)人有權(quán)決定他所擁有的專利權(quán)的命運(yùn)，諸如轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與、放棄等，這就是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)人在法律概念上的處分權(quán)。因此專利權(quán)可以進(jìn)入商品流通領(lǐng)域進(jìn)行自由買賣，專利權(quán)人有權(quán)決定是否通過(guò)部分或全部轉(zhuǎn)讓，獲得經(jīng)濟(jì)利益；而《中藥保護(hù)品種證書》持有者的權(quán)利是不能自由進(jìn)入商品流通領(lǐng)域進(jìn)行買賣和轉(zhuǎn)讓的，只有對(duì)臨床用藥緊缺的中藥保護(hù)品種，根據(jù)國(guó)家中藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管部門提出的仿制建議，經(jīng)國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)，《中藥保護(hù)品種證書》持有者才可以收取合理的使用費(fèi)，并且其使用費(fèi)數(shù)額雙方協(xié)商不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，由衛(wèi)生行政部門裁決。也就是說(shuō)，《中藥保護(hù)品種證書》持有者對(duì)這種使用費(fèi)的收取是有條件的、非自主性的。

3.兩者保護(hù)的客體范圍不同：專利保護(hù)的客體包括了中藥復(fù)方、單方制劑，中藥提取物及其制劑，中藥的制備方法或加工工藝，中藥的新用途，而且，專利保護(hù)的藥物產(chǎn)品可以是正式批準(zhǔn)的藥物品種，也可以是正在研制中的未上市的藥物；中藥品種保護(hù)的客體只是列入國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門認(rèn)定的列入省、自治區(qū)、直轄市藥品標(biāo)準(zhǔn)的藥物產(chǎn)品。（《中藥品種條例》第二條規(guī)定“本條例適用于中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)制造的中藥品種，包括中成藥、天然藥物的提取物及其制劑和中藥人工制成品?！保?/p>

4.兩者保護(hù)的期限不同：藥品專利保護(hù)的期限統(tǒng)一為二十年；中藥品保護(hù)的期限不是統(tǒng)一的，中藥一級(jí)保護(hù)品種分別為三十年、二十年、十年，中藥二級(jí)保護(hù)品種為七年。

品種審定委員會(huì)

品種審定的程序主要有：

（1）申請(qǐng)和受理；

（2）品種試驗(yàn)；

（3）審定；

（4）公告。

品種復(fù)審不是品種審定的必須程序。復(fù)審只有在申請(qǐng)者對(duì)審定結(jié)果有異議時(shí)，向品種審定委員會(huì)提出復(fù)審的申請(qǐng)的情況下才會(huì)發(fā)生。

品種審定與品種保護(hù)在目標(biāo)、程序和應(yīng)用范圍上有何異同

第一章緒論

第一節(jié)生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)

1、生產(chǎn)是人們創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的有組織的活動(dòng)，將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效用的產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)便可稱為生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)模型：

第二節(jié)生產(chǎn)管理及其發(fā)展歷程

1、制造企業(yè)的基本職能：營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)

2、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的差異：

制造業(yè)服務(wù)業(yè)

產(chǎn)出的產(chǎn)品 有形的 無(wú)形的

投入的主體 物料 人力

轉(zhuǎn)換過(guò)程 資本密集型 勞力密集型

第三節(jié)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成

1、生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃的職能：

（1）長(zhǎng)期能力規(guī)劃：涉及所有生產(chǎn)線，一般由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。

內(nèi)容：廠址及設(shè)施選擇、生產(chǎn)規(guī)模和能力設(shè)定、資質(zhì)或外購(gòu)策略、只要資源供應(yīng)商的選定、生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)流程和新自動(dòng)化體統(tǒng)的選擇等。

（2）中期規(guī)劃：面向產(chǎn)品族，稱之為綜合計(jì)劃，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。

內(nèi)容：生產(chǎn)資源配置，編制各項(xiàng)資源計(jì)劃，包括人力計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、動(dòng)力需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備改造計(jì)劃等。

（3）短期計(jì)劃：只管某一項(xiàng)產(chǎn)品，由工廠的生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)，稱之為主生產(chǎn)計(jì)劃。

內(nèi)容：規(guī)定各種零部件的生產(chǎn)數(shù)量及時(shí)限。

（4）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)：由制造部門的生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)。

內(nèi)容：編制零、部件生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃。

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：

（1）水池式：生產(chǎn)控制著眼于保持庫(kù)存量以維持生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行。

（2）推動(dòng)式：著眼于提前期信息，用以管理和控制物流。推動(dòng)式是提前準(zhǔn)備好材料和零部件，按需求發(fā)送到下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或倉(cāng)庫(kù)，按計(jì)劃來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的物流。MRP

（3）拉動(dòng)式：著眼于降低生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的儲(chǔ)備量。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)

（4）同步制造：同步制造的理論基礎(chǔ)是哥德納特提出的約束理論，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效取決于生產(chǎn)作業(yè)中的瓶頸環(huán)節(jié)。

第二章企業(yè)制造戰(zhàn)略

第二節(jié)產(chǎn)品贏取訂單要素的確定

1、贏單要素：指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)所在，反映該企業(yè)鎖提供產(chǎn)品和服務(wù)的差異性。

2、達(dá)標(biāo)要素：則是魔球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的約束條件。

第三節(jié)制造過(guò)程選擇

1、生產(chǎn)過(guò)程結(jié)構(gòu)的分類：

（1）連續(xù)生產(chǎn)：連續(xù)生產(chǎn)是根據(jù)需求而常年無(wú)間歇性地生產(chǎn)產(chǎn)品，從原料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出全過(guò)程自動(dòng)化，如煉銅、化工、煉鋼等行業(yè)。

（2）大量生產(chǎn)：大量生產(chǎn)的產(chǎn)品品種與連續(xù)生產(chǎn)比較起來(lái)要多一些，但產(chǎn)品數(shù)量很大。汽車工業(yè)、電子工業(yè)。

（3）批量生產(chǎn)：批量生產(chǎn)產(chǎn)品的品種較多，而每個(gè)品種的產(chǎn)量較少，間歇性生產(chǎn)。機(jī)床制造、輕工業(yè)機(jī)械制造業(yè)。

（4）單件生產(chǎn)：?jiǎn)渭a(chǎn)產(chǎn)品的品種多而每一品種的產(chǎn)品數(shù)量很少。生產(chǎn)周期長(zhǎng)。重型機(jī)械制造等行業(yè)。

（5）項(xiàng)目生產(chǎn)：項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品的體積龐大，難以搬運(yùn)甚至固定不動(dòng)，如船舶、飛機(jī)、橋梁和高速公路的構(gòu)建。

2、生產(chǎn)管理原則：

（1）傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理遵循3S原則：專門化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化

（2）近代企業(yè)則逐漸轉(zhuǎn)向多元化原則，為了適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化和客戶的個(gè)性化需求，提供多樣化的產(chǎn)品并追求生產(chǎn)柔性。

第三章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)

第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)的決策

1、新產(chǎn)品：是指在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料等某些方面具有新的改進(jìn)的產(chǎn)品。

2、新產(chǎn)品的種類：

（1）全新產(chǎn)品：指采用新的原理開發(fā)的產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品是應(yīng)用新理論、新技術(shù)、新專利等研究成果研制的產(chǎn)品

（2）換代新產(chǎn)品：指設(shè)計(jì)原理基本不變，部分地采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)或新材料，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改善的產(chǎn)品。

（3）改進(jìn)新產(chǎn)品：指對(duì)老產(chǎn)品采用技術(shù)措施改進(jìn)開發(fā)的產(chǎn)品，其性能、結(jié)構(gòu)、外觀、式樣有一定改進(jìn)和提高的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品開發(fā)：就是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)老產(chǎn)品、采取新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織時(shí)所進(jìn)行的一系列技術(shù)活動(dòng)。

4、產(chǎn)品開發(fā)的種類：

（1）產(chǎn)品開發(fā)：包括開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品。

（2）生產(chǎn)方法開發(fā)：是在生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具作用于勞動(dòng)對(duì)象的技術(shù)組合和加工方法，這種開發(fā)主要是伴隨制造新產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品及為降低產(chǎn)品成本提高生產(chǎn)效率而進(jìn)行的新工藝的研發(fā)，如發(fā)明新的加工方法或操作方法等。

（3）生產(chǎn)手段開發(fā)：主要包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的更新改造、涉及和制造各種先進(jìn)的專用設(shè)備和工具，這種研究開發(fā)主要是圍繞新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)能力的提高而進(jìn)行的企業(yè)技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的改造。

5、產(chǎn)品開發(fā)策略選擇：

（1）領(lǐng)先型開發(fā)策略

優(yōu)點(diǎn)：使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于強(qiáng)有力的領(lǐng)先地位，以爭(zhēng)取技術(shù)優(yōu)勢(shì)和壟斷利潤(rùn)

缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)大，若決策失誤，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

要求：企業(yè)具有獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)和開發(fā)機(jī)構(gòu)、較強(qiáng)的技術(shù)研究開發(fā)能力和宏厚的資金，能從技術(shù)上預(yù)見(jiàn)到未來(lái)市場(chǎng)的潛在需求。

（2）追隨型開發(fā)策略

優(yōu)點(diǎn)：不僅減少了投資的風(fēng)險(xiǎn)性，還能通過(guò)改進(jìn)新產(chǎn)品暴露出來(lái)的缺陷而后來(lái)居上。

缺點(diǎn)：受到專利的限制以及市場(chǎng)局限性的制約。

要求：第一，企業(yè)要有較強(qiáng)構(gòu)成威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)要了如指掌；第二，要有較強(qiáng)的研究與開發(fā)條件以及笑話、吸收和創(chuàng)新的能力，善于巧妙地在他人研究成果的基礎(chǔ)上，從國(guó)情、市場(chǎng)行情和廠情出發(fā)，研制出具有自己特色的新產(chǎn)品。

6、產(chǎn)品開發(fā)的方式：獨(dú)立開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)與獨(dú)立開發(fā)相結(jié)合、聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)。

第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序：

（1）編制技術(shù)任務(wù)書

（2）方案設(shè)計(jì)

（3）技術(shù)設(shè)計(jì)

（4）工作圖設(shè)計(jì)

2、價(jià)值工程：運(yùn)用集體的智慧和有組織的活動(dòng)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品（或服務(wù)）進(jìn)行功能成本分析，用最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要的功能。

3、成組技術(shù)的原理：成組技術(shù)是研究如何識(shí)別和發(fā)覺(jué)生產(chǎn)活動(dòng)中有關(guān)實(shí)物的相似性，并把相似的問(wèn)題歸類成組，尋求解決這一組問(wèn)題相對(duì)統(tǒng)一的最優(yōu)方案的一張科學(xué)方法。相似性分析方法是成組技術(shù)的基本分析方法。

4、質(zhì)量功能配置：是通過(guò)一定的市場(chǎng)調(diào)查方法獲取顧客需求，并采用矩陣圖解法將顧客需求分解到產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段和各職能部門中，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門的工作以保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，使得設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品能真正地滿足顧客的需求。

5、并行工程的特點(diǎn)：

（1）采用團(tuán)隊(duì)工作工作方式

（2）設(shè)計(jì)過(guò)程的并行性

（3）設(shè)計(jì)過(guò)程的系統(tǒng)性

第三節(jié)工藝設(shè)計(jì)

1、工藝設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：

（1）產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查

（2）擬定工藝方案

（3）編織工藝規(guī)程

（4）工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造

第四章生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的類型

1、生產(chǎn)過(guò)程組織類型：

（1）按對(duì)象原則的生產(chǎn)過(guò)程組織（產(chǎn)品導(dǎo)向型）

內(nèi)容：按某種產(chǎn)品來(lái)組織生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)這種產(chǎn)品鎖需要的各種工序和設(shè)備裝置集中在一個(gè)生產(chǎn)單位。

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)勞動(dòng)技能要求不高，培訓(xùn)和直到工作量不大，計(jì)劃和控制生產(chǎn)較方便。高產(chǎn)量、低成本，便于計(jì)劃和控制。

缺點(diǎn)：高的初始投資，適應(yīng)性差

（2）按工藝原則的生產(chǎn)過(guò)程組織（工藝導(dǎo)向型）

內(nèi)容：工藝導(dǎo)向型生產(chǎn)過(guò)程是按生產(chǎn)工藝來(lái)劃分生產(chǎn)單位。

優(yōu)點(diǎn)：具有產(chǎn)品柔性，即有適應(yīng)生產(chǎn)不痛類型產(chǎn)品的能力，初始投資較小

缺點(diǎn)：需要較熟練的勞動(dòng)技能，培訓(xùn)和知道操作的要求高，生產(chǎn)計(jì)劃和控制也比較復(fù)雜。

（3）模塊式生產(chǎn)（重復(fù)型）

內(nèi)容：按傳統(tǒng)組織生產(chǎn)的兩種基本途徑進(jìn)行的。

2、成品庫(kù)存類型：

（1）存貨生產(chǎn)：要預(yù)測(cè)各種規(guī)格各種的產(chǎn)品市場(chǎng)需求量，依據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果確定生產(chǎn)數(shù)量以及企業(yè)成品、半成品倉(cāng)庫(kù)和經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)量。

（2）訂貨生產(chǎn)：根據(jù)客戶的訂單匯總而定，適用于規(guī)格品種多、個(gè)性要求較多的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。

第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的定位

1、生產(chǎn)系統(tǒng)的定位：指產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型、生產(chǎn)過(guò)程類型和產(chǎn)成品庫(kù)存類型的組合選擇，包括選定客戶產(chǎn)品或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，按產(chǎn)品導(dǎo)向或過(guò)程導(dǎo)向組織生產(chǎn)，按存貨生產(chǎn)或訂單生產(chǎn)等。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程組合策略

策略 產(chǎn)品設(shè)計(jì)類型 生產(chǎn)組織類型 庫(kù)存類型 生產(chǎn)過(guò)程類型

純策略Ⅰ 客戶產(chǎn)品 工藝原則 訂單生產(chǎn) 單件、小批生產(chǎn)

純策略Ⅱ 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 對(duì)象原則 存貨生產(chǎn) 大量、大批生產(chǎn)

3、生產(chǎn)柔性的分類

（1）產(chǎn)品柔性：指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)某種產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品或品種的能力。

（2）產(chǎn)品柔性：指快速增加或減少生產(chǎn)數(shù)量的能力，當(dāng)市場(chǎng)需求達(dá)到高峰或低谷時(shí)，或者依靠?jī)?chǔ)備已難以滿足客戶需求的情況下則要求產(chǎn)量柔性。

第五章需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃

第一節(jié)需求預(yù)測(cè)

1、選擇需求預(yù)測(cè)方法：

（1）定性預(yù)測(cè)方法：主要靠專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析判斷能力，來(lái)預(yù)測(cè)其發(fā)展變化趨勢(shì)和水平的非數(shù)量化方法。

①專家會(huì)議法

②德?tīng)柗品?/p>

③銷售人員意見(jiàn)綜合法

（2）定量預(yù)測(cè)方法：是利用數(shù)學(xué)手段以數(shù)量的形式準(zhǔn)確地揭示事物發(fā)展變化趨勢(shì)或水平的預(yù)測(cè)方法。

①簡(jiǎn)單平均法

②移動(dòng)平均法

③加權(quán)移動(dòng)平均法

④指數(shù)平滑法

⑤因果分析法

第二節(jié)生產(chǎn)能力的測(cè)定

1、生產(chǎn)能力：指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)和在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能的量。

2、生產(chǎn)能力的種類：

（1）設(shè)計(jì)能力

（2）計(jì)劃能力

（3）實(shí)際能力

3、生產(chǎn)能力的計(jì)量單位：

（1）具體產(chǎn)品：

適用性：品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中

（2）代表產(chǎn)品：一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、在結(jié)構(gòu)工藝方面相似的產(chǎn)品，總勞動(dòng)量（即產(chǎn)量與單位勞動(dòng)量乘積）最大的產(chǎn)品。

適用性：多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品。

（3）假定產(chǎn)品：是由各種產(chǎn)品按其總勞動(dòng)量比重構(gòu)成的一種假象產(chǎn)品。

適用性：在產(chǎn)品品種數(shù)較多，各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大。

第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制

1、綜合生產(chǎn)計(jì)劃：又稱為生產(chǎn)大綱，是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等措施鎖作的決策性描述。

2、企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容包括：制訂的策略、確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；粗能力平衡；制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案；組織實(shí)施綜合生產(chǎn)計(jì)劃；檢查考核綜合生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

第四節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的制定

1、主生產(chǎn)計(jì)劃：要確定每一個(gè)體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。

2、粗生產(chǎn)能力計(jì)劃方法：

（1）能力清單法

（2）資源描述法

（3）綜合因子法

第六章制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源規(guī)劃

第一節(jié)物料需求計(jì)劃

1、物料需求計(jì)劃：

（1）獨(dú)立需求：是指對(duì)一種無(wú)聊的需求與對(duì)其他物料需求之間是無(wú)關(guān)的。

（2）相關(guān)需求：是指一種無(wú)聊的需求與其他無(wú)聊的需求具有內(nèi)在的相關(guān)性。

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹會(huì)畫。P141

4、批量規(guī)則：批量即生產(chǎn)量或采購(gòu)量的大小。

（1）靜態(tài)批量規(guī)則：固定批量法FOQ、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法EOQ

（2）動(dòng)態(tài)批量規(guī)則：固定訂貨間隔期法、直接批量法、最小總成本法

5、最小總成本法計(jì)算。P144

6、MRP系統(tǒng)更新：MRP系統(tǒng)的一個(gè)重要功能是根據(jù)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新。更新方法主要有2種：重新生成方式、凈變更方式。

7、MRP計(jì)算。P146

第二節(jié)制造資源計(jì)劃

1、閉環(huán)MRP系統(tǒng)與開環(huán)MRP系統(tǒng)的區(qū)別：在生成物料需求計(jì)劃后，依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力，即制訂生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力相對(duì)比，檢查該計(jì)劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃，直至達(dá)到滿意的平衡。隨后進(jìn)入車間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況。

2、MRPⅡ：是指制造資源計(jì)劃，是在MRP基礎(chǔ)上擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理（含成本管理）的功能而形成的適應(yīng)制造企業(yè)的綜合信息系統(tǒng)。

3、MRPⅡ的特征：與MRP相比，MRPⅡ不僅是一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，更是一種管理模式。

（1）計(jì)劃的一貫性與可執(zhí)行性

（2）管理的系統(tǒng)性

（3）數(shù)據(jù)的共享性

（4）具有動(dòng)態(tài)應(yīng)變和模擬功能

（5）物流與資金流的統(tǒng)一

第三節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃

1、ERP：是以供應(yīng)鏈管理思想為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，將企業(yè)的各項(xiàng)管理集成于一身，并能對(duì)供應(yīng)鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

2、ERP與ERPⅡ的差異：

（1）資源管理的范圍不同

（2）支持的生產(chǎn)方式不同

（3）管理功能方面的差異

（4）事物處理控制的差異

（5）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差異

（6）信息技術(shù)方面的差異

第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

第一節(jié)大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：

2、大量流水生產(chǎn)的特點(diǎn)：專業(yè)化程度高，流水線固定生產(chǎn)一種或幾種制品，每個(gè)工作地固定完成一道或幾道工序；工藝過(guò)程是封閉的，生產(chǎn)對(duì)象在流水線上完成其全部或大部分工序；工作地按工藝過(guò)程的順序排列，生產(chǎn)對(duì)象在工作地間單項(xiàng)移動(dòng)；生產(chǎn)過(guò)程分解為許多獨(dú)立的可在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成的工序，生產(chǎn)對(duì)象按照同意的生產(chǎn)速度進(jìn)行生產(chǎn)，具有明顯的節(jié)奏性；各工作地之間有傳送裝置連接。流水生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性、比例性、平行性。

3、節(jié)拍：是流水線上出產(chǎn)兩個(gè)相同制品的時(shí)間間隔。

4、節(jié)拍的確定：

（1）代表產(chǎn)品換算法

（2）勞動(dòng)量比例分配法

5、看管周期：為了使間斷流水線有節(jié)奏地工作，需要平衡流水線上各工序的生產(chǎn)率。為此就必須規(guī)定一段時(shí)間跨度，每道工序在該時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品。該時(shí)間跨度為看管周期。

6、在制品占用量定額：指在必要的時(shí)間、地點(diǎn)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，保證均衡生產(chǎn)所必需的最低限度的在制品數(shù)量。

7、在制品占用量（Z）：指從原材料投入到成品入庫(kù)為止，尚處于生產(chǎn)過(guò)程中未完工的各種制品。

（1）車間或流水線內(nèi)部在制品占有量Zin：是Z1、Z2、Z3、Z4四種占用量之和。但連續(xù)流水線不包括周轉(zhuǎn)占用量，間斷流水線不包括運(yùn)輸占用量。

①工藝占用量Z1：是指流水線內(nèi)各工作地上正在加工、裝配或檢驗(yàn)的在制品數(shù)量。

②運(yùn)輸占用量Z2：是指流水線內(nèi)各工序之間運(yùn)輸裝置上被運(yùn)送的在制品數(shù)量

③流動(dòng)占用量Z3：是指間斷生產(chǎn)條件下流水線上兩個(gè)相鄰工序之間由于生產(chǎn)率不同，為使每個(gè)工作地能夠連續(xù)完成看管期產(chǎn)量，在供需之間存放的在制品數(shù)量，又稱為流動(dòng)占有量。

④保險(xiǎn)占用量Z4：流水線的保險(xiǎn)占用量是為防備發(fā)生意外事故時(shí)，用以保證連續(xù)生產(chǎn)正常進(jìn)行而儲(chǔ)備的在制品數(shù)量。

（2）車間或流水線之間在制品占有量Zst：是Z5、Z6、Z7三種占用量之和。

①庫(kù)存流動(dòng)占用量Z5：是由前后車間或流水線之間生產(chǎn)率不痛或工作制度（班次或起止時(shí)間）不痛而形成的在制品占用量。

②車間之間運(yùn)輸占用量Z6：是停留在車間之間的運(yùn)輸工具上和等待運(yùn)輸?shù)脑谥破氛加昧俊?/p>

③庫(kù)存保險(xiǎn)占用量Z7：由于供應(yīng)車間或流水線因意外原因造成交付延遲時(shí)，為保證需用車間正常生產(chǎn)而設(shè)置的在制品占用量。

8、大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法——在制品定額法。

在制品定額法：根據(jù)大量生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝過(guò)程逆序連續(xù)計(jì)算方法，依次確定車間的投入和產(chǎn)出任務(wù)。

第二節(jié)成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1、生產(chǎn)批量：指消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間的條件下，連續(xù)生產(chǎn)一批相同制品的數(shù)量。

2、生產(chǎn)間隔期：指相鄰兩批相同制品投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。

3、生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系：Q=Rnd，當(dāng)平均日產(chǎn)量nd不變時(shí)，生產(chǎn)間隔期R與批量Q成正比

4、設(shè)備損失系數(shù)閥值的確定因素：零件的價(jià)值與生產(chǎn)類型。通常，價(jià)值小的零件，加工批量可以取大些，故相應(yīng)的δ值取小些；相反，價(jià)值大的零件，加工批量可以取小些，故相應(yīng)的δ取大些。對(duì)于大批量生產(chǎn)類型企業(yè)，δ較小；小批量生產(chǎn)類型企業(yè)，δ較大。

5、生產(chǎn)周期：指制品從原材料投入到成品出產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部日歷時(shí)間。

6、生產(chǎn)提前期：生產(chǎn)提前期是指毛胚、零件或部件在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)或投入的日期比成品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間長(zhǎng)度。

7、成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法——累計(jì)編號(hào)法。

累計(jì)編號(hào)法：通過(guò)產(chǎn)品的交貨日期可以逆序計(jì)算出各工藝階段的提前期，再通過(guò)提前期與量之間的關(guān)系，將提前期轉(zhuǎn)化為投入量與出產(chǎn)量。這種基于提前期的方法稱為累計(jì)編號(hào)法。

8、調(diào)整負(fù)荷的措施：

（1）常用的降低負(fù)荷的措施：

①修改進(jìn)度日程。將某些生產(chǎn)任務(wù)從負(fù)荷過(guò)重的時(shí)間段移動(dòng)到負(fù)荷較輕的時(shí)間段，采用時(shí)應(yīng)注意移動(dòng)造成的對(duì)前序的影響或?qū)回浧诘挠绊憽?/p>

②壓縮制品在工作中心的等待時(shí)間，如在不停機(jī)的情況下，預(yù)先做好某些調(diào)整工作。

③組織平行順序加工

④將標(biāo)準(zhǔn)批量拆分為若干個(gè)小批量。

（1）常用的臨時(shí)提高有效生產(chǎn)能力的措施：

①采用備選設(shè)備或工藝路線。

②增加工人，增加班次，從而增加有效工作時(shí)間。

③外協(xié)加工

第三節(jié)單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1、單件小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)：企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種多，每個(gè)品種的產(chǎn)量很小，基本上是按照客戶的訂貨需要組織生產(chǎn)；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低。生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備，按照工藝原則組織生產(chǎn)單位。每個(gè)工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程間斷時(shí)間、工藝路線和生產(chǎn)周期均長(zhǎng)。但是，單件小批量生產(chǎn)方式具有生產(chǎn)靈活，對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境有較好的適應(yīng)性等優(yōu)點(diǎn)。

2、單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所要解決的主要問(wèn)題：如何控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，使得整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到均衡負(fù)荷，最大限度地縮短生產(chǎn)周期及按訂貨要求的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。

第四節(jié)作業(yè)排序

1、作業(yè)排序問(wèn)題的分類：

（1）基本形式的作業(yè)排序：

①勞動(dòng)力排序

②生產(chǎn)作業(yè)排序

（2）按設(shè)備、工件和目標(biāo)的生產(chǎn)作業(yè)排序：

①按設(shè)備的數(shù)量（單設(shè)備排序，多設(shè)備排序）

②按弓箭到達(dá)車間的情況（靜態(tài)排序，動(dòng)態(tài)排序）

③按排序目標(biāo)函數(shù)的性質(zhì)（單目標(biāo)排序，多目標(biāo)排序）

2、SPT規(guī)則：優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的任務(wù)。

3、EDD規(guī)則：優(yōu)先選擇完工期限最早的任務(wù)，盡可能保證交貨即制定的規(guī)則。

4、要求會(huì)使用SPT、EDD、定理三、Johnson算法（改進(jìn)算法）解決作業(yè)排序問(wèn)題。PPT

5、虛作業(yè)：既不消耗資源又不占用時(shí)間的箭線，僅僅是為了表示作業(yè)間邏輯關(guān)系而設(shè)置的，表示為虛箭線。

6、繪制規(guī)則：表示同一作業(yè)的箭線在網(wǎng)絡(luò)圖中只能出現(xiàn)一次，每個(gè)箭線的首尾必須有結(jié)點(diǎn)；結(jié)點(diǎn)編號(hào)不重復(fù)，箭頭結(jié)點(diǎn)編號(hào)大一箭尾結(jié)點(diǎn)編號(hào)；網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)始點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)，中間事項(xiàng)必須有緊前事項(xiàng)與緊后事項(xiàng)；兩個(gè)結(jié)點(diǎn)間只能有一條箭線，否則將造成邏輯上的混亂；不允許出現(xiàn)回路，即不能有循環(huán)現(xiàn)象。

7、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)：

（1）借點(diǎn)時(shí)間參數(shù)：

①結(jié)點(diǎn)最早時(shí)間（ETj）

②結(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間（LTj）

（2）作業(yè)時(shí)間參數(shù)：

①作業(yè)最早開工時(shí)間（ESj）

②作業(yè)最早完工時(shí)間（EFj）

③作業(yè)最遲開工時(shí)間（LSj）

④作業(yè)最遲完工時(shí)間（LFj）

⑤作業(yè)的總時(shí)差（Rij）

⑥作業(yè)的單時(shí)差（rij）

第八章生產(chǎn)過(guò)程控制

第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程控制概述

1、生產(chǎn)過(guò)程控制包括：生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)率控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、設(shè)備控制。

2、生產(chǎn)過(guò)程控制業(yè)務(wù)的實(shí)施程序步驟：現(xiàn)狀調(diào)查、比較判定、調(diào)整或修改、確認(rèn)結(jié)果

3、生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的任務(wù)：

（1）檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握在制品在各個(gè)工藝階段的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題

（2）檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作

（3）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配各種生產(chǎn)要素

（4）檢查在制品儲(chǔ)備情況，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，防止過(guò)量與不足

（5）對(duì)各期生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

（6）組織好廠級(jí)、車間調(diào)度會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)指令，限期解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。

4、生產(chǎn)調(diào)度的原則：計(jì)劃性、統(tǒng)一性、全面性、預(yù)見(jiàn)性、及時(shí)性

5、廠部總調(diào)度室配備分為三種形式：

（1）按“條”分工

優(yōu)點(diǎn)：有利于及早發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后的問(wèn)題，確保任務(wù)的按期完成。

缺點(diǎn)：不利于在同一車間全面協(xié)調(diào)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。

（2）按“塊”分工

優(yōu)點(diǎn)：便于統(tǒng)籌兼顧。

缺點(diǎn)：不利于掌握和了解產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程。

（3）條塊結(jié)合分工

第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容：

（1）投入進(jìn)度控制：對(duì)產(chǎn)品（或零部件）開始投入日期、產(chǎn)量、品種及原材料、毛胚、零部件投入提前期的控制。

（2）出產(chǎn)進(jìn)度控制：對(duì)產(chǎn)品（或零部件）的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。

（3）工序進(jìn)度控制：對(duì)產(chǎn)品（或零部件）在生產(chǎn)過(guò)程中警告過(guò)的每道加工工序的進(jìn)度所進(jìn)行的控制。

2、生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法：

（1）平衡線法：通過(guò)繪制產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖、計(jì)劃交貨期圖和任務(wù)完成情況檢查圖等，來(lái)分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異，以便采取改進(jìn)措施，使生產(chǎn)過(guò)程按預(yù)定目標(biāo)完成。（適用于同一產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)，一次訂貨而分期交貨，合同期限較短的工業(yè)產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)項(xiàng)目。）

（2）圖標(biāo)控制法：是根據(jù)產(chǎn)量隨時(shí)間變化的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)繪制坐標(biāo)圖方式來(lái)描述生產(chǎn)進(jìn)度及其變化趨勢(shì)，用以控制計(jì)劃執(zhí)行的一種方法。

（3）準(zhǔn)時(shí)制控制法：從生產(chǎn)物流的相反方向來(lái)組織生產(chǎn)，即后道工序在必要的時(shí)刻到前道工序去領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件（或物料），接著前道工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取走的那部分零部件（在數(shù)量和種類上相同）。

第四節(jié)在制品控制

1、生產(chǎn)半成品控制的方法：①定期控制方法②連續(xù)檢查方法

2、定期控制方法與連續(xù)檢查方法的區(qū)別：對(duì)于前者，生產(chǎn)指令可于某時(shí)期期末發(fā)出也可不發(fā)出，這取決于庫(kù)存水平；對(duì)于后者，生產(chǎn)指令宗師在庫(kù)存水平降到或低于訂貨點(diǎn)水平時(shí)發(fā)出，與時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。

以上就是關(guān)于品種審定的相關(guān)介紹，。內(nèi)容來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。