項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是什么

1、項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2、責(zé)任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故；事故頻率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同）以內(nèi)；確保順利通過各級(jí)各部門的檢查驗(yàn)收。

3、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范以及（公司）的有關(guān)安全管理制度，同時(shí)制定完善適合本項(xiàng)目管理的一整套規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項(xiàng)工程和各工種安全技術(shù)交底制度、傷亡事故處理報(bào)告制度。

4、必須按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風(fēng)險(xiǎn)到位的安全體系管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)明確、措施到位，齊抓共管，使施工現(xiàn)場形成一人人講安全、人人管安全的安全氛圍。

5、項(xiàng)目經(jīng)理與各施工管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。班組應(yīng)有兼職安全員。

6、應(yīng)積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織干部職工扎實(shí)做好三級(jí)安全教育，普及安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)、違章操作。對(duì)全體職工先經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格再安排上崗。對(duì)全體職工先經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格再安排上崗。對(duì)職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達(dá)到100%。并做好職工的安全培訓(xùn)工作。

7、應(yīng)保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機(jī)、定人、定崗位、定職責(zé)。

8、要投入必要的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施費(fèi)用，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。做好三寶四口五臨邊防護(hù)，嚴(yán)禁使用“三五”產(chǎn)品，努力達(dá)到防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)條件，創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。

9、每半月組織一次安全檢查，督促班組每周組織一次安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時(shí)、定措施限期整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，將事故隱患消除在萌芽之中。對(duì)安全生產(chǎn)工作做得較好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的進(jìn)行處罰。

10、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，履行各自的職責(zé)，明確考核方法和制約措施等。

11、對(duì)公司及上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。

12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)應(yīng)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場。

13、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指揮。不得強(qiáng)迫職工進(jìn)行疲勞生產(chǎn)，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

14、切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)

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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的制度構(gòu)成包括，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)中的管理定位，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益定位，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容構(gòu)成等。施工企業(yè)應(yīng)在其各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度中對(duì)以上各項(xiàng)給與規(guī)定。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容

上面的回答太流于形式，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的時(shí)候，工程前期工作已經(jīng)基本結(jié)束，責(zé)任與義務(wù)主要有以下方面：

1、工程的安全工作，包括施工人員與項(xiàng)目部管理人員的安全，施工人員的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的簽字）與安全設(shè)施的發(fā)放

2、腳手架的搭設(shè)隊(duì)伍要有正規(guī)資質(zhì)，計(jì)算書，方案一應(yīng)俱全

3、施工圖要有建設(shè)方，甲方簽，設(shè)計(jì)方簽字蓋章方可施工

4、開工資料的遞交

5、進(jìn)場材料的檢查，確定是否符合合同及國家強(qiáng)制性規(guī)范

6、施工質(zhì)量的保證

7、乙方現(xiàn)場人員保險(xiǎn)的購買，包括施工人員的

8、施工隊(duì)伍是否具備施工能力，

9、甲乙雙方的圖紙會(huì)審

10、檢查材料的檢測報(bào)告及合格證是否真實(shí)可靠

11、如果是幕墻工程還要有三性試驗(yàn)，及拉拔試驗(yàn)

12、如果是室內(nèi)裝飾工程還要注意材料的有害含量是否符合國家要求

13、了解付款情況，提前對(duì)甲方有意拖欠工程款的意圖拿出相應(yīng)措施，并了解工人工資的發(fā)放情況

14、合理的處理甲乙方，項(xiàng)目部與施工方，施工方與管理人員，施工方與監(jiān)理方，建立方與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，

15、各項(xiàng)變更及增加施工量注意簽單，檢查資料員所建立各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)表格是否合理，區(qū)分大項(xiàng)辦與質(zhì)檢站之間報(bào)驗(yàn)資料的表格形式

16、項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間的技術(shù)交底要做到詳細(xì)、完備，并要有文字記錄，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字、并要簽署技術(shù)交底

17、建立罰款措施，并要求工人簽字，

18、安全員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員到位，

以上這些都是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道并掌握的，并要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況列出相應(yīng)措施，做到有的放矢

本人是幕墻公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有興趣的話可以常聯(lián)系，可以在我的博客留言

http://blog.sina.com.cn/netwangkai

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有什么特點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(responsibilitysystemofprojectmanager)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是評(píng)價(jià)什么的依據(jù)

業(yè)主負(fù)責(zé)制，即業(yè)主管理制，它是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目業(yè)主管理為基礎(chǔ)，以取得綜合經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過工程發(fā)包手段，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度，使社會(huì)資源和生產(chǎn)要素得到充分利用的市場管理制度。

項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，即項(xiàng)目法人實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并對(duì)項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)。而“項(xiàng)目法人”，第一，要求工程建設(shè)要形成一套由項(xiàng)目法人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的制度，并在制度的約束下，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全面的管理；第二，工程項(xiàng)目建設(shè)必須有明確的項(xiàng)目法人，項(xiàng)目法人在工程實(shí)施中享有法律授予的權(quán)利，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的義務(wù)；第三，項(xiàng)目法人依法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任，如有違法違規(guī)行為將依法受到追究。這就給“建設(shè)單位”賦以了新的內(nèi)涵。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（responsibilitysystemofprojectmanager），即以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

以上就是關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的相關(guān)介紹，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（responsibilitysystemofprojectmanager），即以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。內(nèi)容來源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。