工程項目成本管理的特點

為保障在日常生產(chǎn)中工程成本的有序可控，施工單位進行的計劃、預測、控制、分析、核算、考核等管理活動。廣義項目成本管理包括業(yè)主對項目建設的成本管理；業(yè)主指派專業(yè)咨詢單位對建設工程的成本管理；承包商對項目的成本管理。狹義成本管理僅僅指承包商所執(zhí)行的成本控制。

工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)

關于工程成本管理的淺見市場經(jīng)濟，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。一、工程成本概念工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。二、工程成本管理的意義工程成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。三、工程成本管理的基本方法1、成本分析全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。（2）項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。（3）人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費超支因素及其原由。（4）材料費分析：材料費分析常用的方法在經(jīng)濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計學原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。（5）機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數(shù)與實際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進行價格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機械使用上的節(jié)約或浪費。（6）其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。（7）間接費分析：類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經(jīng)驗及問題。2、成本管理方法在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：（1）以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。（2）優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。（3）加強施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強質量安全監(jiān)督，進行事中控制。（4）注重工程竣工后的事后成本控制。（5）注意施工工期控制，爭取提前完工?？偟恼f來，工程成本控制是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業(yè)人員的通力合作才可圓滿完成，并且并非易事，但鑒于其對企業(yè)的重大意義，它必將成為建筑工程的關鍵之一。

工程項目成本管理的核心內容

內容簡介

本書以會計領域中與項目管理密切相關的成本管理理論作為項目成本管理的基礎內容，以《PMBOK指南》第4版為基礎理論指導，吸收并借鑒了國內外相關項目成本管理的原理和方法，對項目成本管理中的項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等核心內容的理論與方法進行了詳細的闡述。同時，豐富的案例和Excel建模實驗操作增強了本書的實踐性和適用性。此外，本書為各章教學內容配套的思考與練習題、案例題和實驗操作題對讀者的學習

工程項目成本管理的任務

施工成本預測、計劃、控制、核算、考核。

工程項目成本管理的核心

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如何做好建筑工程項目的成本管理

企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目收益的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的。項目成本管理對一個施工企業(yè)創(chuàng)造效益至關重要，施工單位要想在激烈競爭的建筑市場環(huán)境中立于不敗之地，就得提高自身企業(yè)在市場的競爭力，而降低工程施工成本是途徑之一。

降低施工成本，著重要從人員管理、材料管理、機械管理、物質管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、資金管理六個方面加強控制。

人員管理

人員管理包括項目人員管理和施工人力管理。項目人員管理要明確成本管理是全員管理。項目建立之初，在項目經(jīng)理、商務經(jīng)理牽頭下做好商務策劃形成內部成本，然后根據(jù)這個成本目標層層分解，將各個小目標分類分解到具體每個管理人員。

首先要確立項目部是成本控制中心，合同簽訂后由公司總部對項目部下達目標成本，項目部要對目標成本進行分解，并根據(jù)項目整體進度計劃編制工程成本計劃，使成本控制目標具有現(xiàn)實性和可操作性。每月根據(jù)施工計劃編制當月成本計劃。月成本計劃是對項目目標成本按月分解并實施的計劃，內容要滿足進行月成本分析的需要。月末要根據(jù)當月實際完成工程量對月初計劃進行調整，使計劃成本與實際成本相對口。每月末財務部門對當月項目成本進行核算，實現(xiàn)當月成本考核，并形成當月成本分析報告。每月上旬都要組織召開成本分析會議，通過分析發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，制定整改方案和措施，于當月進行整改。項目實施過程的某一階段或某一專業(yè)出現(xiàn)成本超

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