市場疲軟的原因

長期的觀戰(zhàn)會令消費者失去信心，從而造成市場疲軟，經(jīng)濟蕭條。

市場疲軟英文

由于目前市場經(jīng)濟不景氣，公司的業(yè)務(wù)低迷，我們不得不進行裁員的英文：Becauseofthecurrentmarketeconomyandthecompany'sbusinessdownturn,wehavetolayoffstaff.

詞語用法

1、staff用以指“工作人員”的總稱時，是集合名詞，不用復(fù)數(shù)。作主語時，如強調(diào)整體，謂語動詞用單數(shù)，如強調(diào)其成員個，謂語動詞用復(fù)數(shù)。

2、staff是“全體職員”，轉(zhuǎn)化為動詞則表示“為某部門配備人員或擔(dān)任某部門的工作人員”。staff是及物動詞,接名詞或代詞作賓語?？捎糜诒粍咏Y(jié)構(gòu)。

3、staff表示“全體人員”，指得是一個整體，不是單個人。如一個公司是一個staff，兩公司就是兩個staffs。staff也有其他表示方式，只是尚未被所有人接納。

相關(guān)短語

1、staffsufficiently 人員配備充足

2、stafftightly 人員緊缺

3、staffbyvolunteers 由志愿者充當(dāng)工作人員

擴展資料

staff讀法英[stɑ?f]美[st?f]

1、n.員工；全體人員；全體職員；拐杖；桿；棒；五線譜

2、vt.配備員工

示例

1、Theystaffedanewschool.

他們給新學(xué)校配齊了教職工。

2、There'snobodytostafftheofficetoday.

今天辦公室沒人。

詞匯搭配

1、staffanewschool 給新學(xué)校配備教職工

2、stafftheoffice 給辦公室配備人員

3、staffthisholidayresort 為度假勝地配備雇員

4、stafffinely 人員配備齊全

房地產(chǎn)市場疲軟

目前房地產(chǎn)業(yè)的困境最致命的就是資?。。?/p>

因此：

首先、千方百計找資金，哪怕是利率比較高的，注意一定要合法的！安全的！一定要頂住不能停工，哪怕慢一點，“不怕慢，就怕站！”

其次、盡快的找到合作伙伴，最大限度的讓利，注意不管怎么艱難，還是要選擇相對比較溫和一點的，千萬不能饑不擇食，慌不擇路的選擇了狼一樣的，反而把自己吃啦！

穩(wěn)健型戰(zhàn)略主要適合處于市場疲軟

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。

企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三種形態(tài)：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。

1、拓展型戰(zhàn)略

拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰(zhàn)略（競爭水平在原基礎(chǔ)上略有增長）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。

3、收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征。

1、指導(dǎo)性。企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導(dǎo)向的作用。

2、全局性。企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃。

3、長遠(yuǎn)性。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，不能朝夕令改，需要具有長效的穩(wěn)定性。

4、競爭性。競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

5、系統(tǒng)性。立足長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

6、風(fēng)險性。企業(yè)做出任何一項決策都存在風(fēng)險，戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略才能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

市場疲軟的反義詞

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