破壞性創(chuàng)新的企業(yè)案例

克里斯坦森提出了一套破壞性創(chuàng)新的原則，主要內(nèi)容是：

-創(chuàng)建一個(gè)圍繞破壞性技術(shù)的新的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，確保其得到有效資源支持，不與其他主流業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)資源，不受主流客戶的左右，而把自己匹配到那些需要破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品的客戶中。

-把實(shí)現(xiàn)破壞性技術(shù)商業(yè)化的責(zé)任，下放給規(guī)模恰好與目標(biāo)市場(chǎng)相匹配的一個(gè)小規(guī)模機(jī)構(gòu)，從而更容易對(duì)小型市場(chǎng)上出現(xiàn)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)做出反應(yīng)，（反正這一規(guī)模與現(xiàn)有主流市場(chǎng)的規(guī)模不成比例地小，不能支撐主流業(yè)務(wù)的盈利增長(zhǎng)）。

-既定的思維模式和已有的知識(shí)不足以支持對(duì)破壞性變化進(jìn)行判斷，因此，將戰(zhàn)略計(jì)劃理解為實(shí)施計(jì)劃or學(xué)習(xí)計(jì)劃，顯然，前者可能會(huì)導(dǎo)致失敗，而后者可能會(huì)讓領(lǐng)先企業(yè)幸免于難。

-流程與價(jià)值觀：企業(yè)現(xiàn)有的流程、價(jià)值觀是符合當(dāng)前主流產(chǎn)品的，也與主流客戶匹配，但不能與破壞性技術(shù)相匹配，所以，期待快速改變現(xiàn)有的流程/價(jià)值觀，來(lái)應(yīng)對(duì)破壞性技術(shù)，與新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是不現(xiàn)實(shí)的。巨大的慣性導(dǎo)致成熟企業(yè)難逃失敗的宿命。所以，應(yīng)持續(xù)分析分析組織現(xiàn)有的潛能和缺陷，并創(chuàng)造一種新的潛能來(lái)解決新的問(wèn)題。

密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，了解主流客戶如何使用產(chǎn)品，才能在所服務(wù)的市場(chǎng)上抓住競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這一管理思想對(duì)中國(guó)經(jīng)理人有三個(gè)主要意義：

1破壞性創(chuàng)新是宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的核心個(gè)體經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。

2被廣為接受的良好的管理原則，實(shí)際上是因時(shí)而異的?？死锼固股乃枷肟梢詭椭?jīng)理人員判斷，什么時(shí)候應(yīng)該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時(shí)候采用其他原則更合適。

3在破壞性創(chuàng)新原則的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者可以同時(shí)做好兩件事情，一方面保證企業(yè)當(dāng)前內(nèi)的健康運(yùn)行，同時(shí)動(dòng)員足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的突破性技術(shù)。中國(guó)手機(jī)生產(chǎn)商的發(fā)展案例，充分說(shuō)明上述思想的正確和重要。

破壞性創(chuàng)新是什么意思

不同種類的破壞性創(chuàng)新，以及各自特征及其邏輯聯(lián)系。

破壞性技術(shù)：某些技術(shù)取代其它技術(shù)，并以較低價(jià)格帶來(lái)了全新的可能性。在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，光盤驅(qū)動(dòng)器取代了磁盤驅(qū)動(dòng)器，因?yàn)榍罢吣芤愿蛢r(jià)格存儲(chǔ)更多信息。在電信產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)電話（VoIP）是另一個(gè)新技術(shù)取代舊電信技術(shù)的例子。隨著時(shí)間的推進(jìn)，分裂性技術(shù)催生出破壞性產(chǎn)品、方法以及商業(yè)模式。

破壞性產(chǎn)品：這些產(chǎn)品或服務(wù)以更佳性能或更低價(jià)格，取代了已有的相似產(chǎn)品或服務(wù)。舉例來(lái)說(shuō)，移動(dòng)電話已成為固話的補(bǔ)充，甚至通常作為替代品。數(shù)碼音樂播放器，如蘋果公司的iPod就對(duì)基于隨身聽的CD這類產(chǎn)品造成了破壞。

破壞性方法：具備破壞性質(zhì)的方法經(jīng)常比傳統(tǒng)方法要來(lái)得好，而且由于其更佳性能或更低價(jià)格，還將為那些采用它們的企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)。當(dāng)戴爾公司采用準(zhǔn)時(shí)制（just-in-time）方式組織電腦配件生產(chǎn)時(shí)，它就充分降低了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，從而超越了競(jìng)爭(zhēng)者。類似地，從消費(fèi)者直到供應(yīng)商的集成供應(yīng)鏈管理，為思科（Cisco）公司的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備銷售帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)。

破壞性商業(yè)模式：在現(xiàn)有的或許多新的行業(yè)領(lǐng)域，那些具備破壞性的商業(yè)模式以創(chuàng)新方式進(jìn)行運(yùn)作。在航空領(lǐng)域，那些不擺臭架子的公司以低成本的商業(yè)模式對(duì)守舊公司造成了沖擊。在歐洲，舉例來(lái)說(shuō)，EasyJet設(shè)計(jì)出一種商業(yè)模式，它通過(guò)在線直達(dá)客戶的方式降低了成本。類似的還有Google公司，它瓦解了在線廣告領(lǐng)域，并通過(guò)出售搜索結(jié)果旁的高度精準(zhǔn)的文本廣告創(chuàng)造出新的收益源。

在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，管理這些不同種類的破壞性創(chuàng)新以及足夠早地測(cè)定它們，無(wú)疑是一種藝術(shù)。那些在一個(gè)或數(shù)個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效的破壞性設(shè)計(jì)的企業(yè)，會(huì)在未來(lái)成為領(lǐng)先的革新者。

漸進(jìn)式創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新

創(chuàng)造學(xué)，研究創(chuàng)造發(fā)明和創(chuàng)新的心理、方法和規(guī)律的學(xué)科，主要包括創(chuàng)造心理學(xué)和創(chuàng)造工程。1930年代起源于美國(guó)，80年代由許立言從日本引進(jìn)中國(guó)。

基礎(chǔ)理論

創(chuàng)造學(xué)主要研究創(chuàng)新和創(chuàng)造的規(guī)律。創(chuàng)造學(xué)的基本原理是：人人都能創(chuàng)造。

創(chuàng)造有4要素是指環(huán)境創(chuàng)造者，創(chuàng)造過(guò)程創(chuàng)造目標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)。特瑞莎·阿瑪貝爾認(rèn)為個(gè)體創(chuàng)造力的3元素是創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、領(lǐng)域技能和創(chuàng)造技能；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的3要素是組織目標(biāo)、組織資源和管理實(shí)踐。

創(chuàng)新分為漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新。漸進(jìn)式創(chuàng)新通常是指在現(xiàn)有形式或技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改變；它或者是改進(jìn)現(xiàn)有的東西或者把現(xiàn)有的形式或技術(shù)重新配置應(yīng)用于其他用途。相比較而言，突破式創(chuàng)新則是全新的東西，不是現(xiàn)有的技術(shù)或方法。

在現(xiàn)今社會(huì)，有用的知識(shí)分布在各種規(guī)模的公司、大學(xué)、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和個(gè)人的頭腦中建立在對(duì)這些外部知識(shí)的了解和運(yùn)用的基礎(chǔ)上的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，即開放創(chuàng)新成為主流。

在創(chuàng)造學(xué)的系統(tǒng)理論研究方面以美國(guó)的紐約州立大學(xué)布法羅學(xué)院（StateUniversityofNewYorkCollegeatBuffalo）實(shí)力最為雄厚，她也是全球首先開設(shè)創(chuàng)造學(xué)專業(yè)并授予相應(yīng)學(xué)士和碩士學(xué)位的學(xué)校。

另外國(guó)際上最主要的創(chuàng)造和創(chuàng)新交流雜志有：創(chuàng)造性行為雜志（JournalofCreativeBehavior）、創(chuàng)造力研究雜志（CreativityResearchJournal）、創(chuàng)造和創(chuàng)新管理（CreativityandInnovationManagement）。

創(chuàng)造思維

創(chuàng)造思維有很多種形式，其中以英國(guó)的創(chuàng)新思維大師愛德華?德?波諾提出的“六頂思考帽”最為有名，它可以使思維變得更具有建設(shè)性、計(jì)劃性和創(chuàng)新性。參加討論的人戴上藍(lán)、綠、黃、黑、紅和白色六種不同顏色的帽子，扮演不同的角色，運(yùn)用戴帽、摘帽、換帽的方法，最大限度地減少個(gè)人因素對(duì)思維的影響。

創(chuàng)造技法

創(chuàng)造管理

當(dāng)前的主要研究熱點(diǎn)

TIPS

電腦輔助創(chuàng)新

心智圖（mindmap）

ALUo流程

什么是突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新？

開放創(chuàng)新

全腦思維優(yōu)勢(shì)測(cè)試

物場(chǎng)分析原理

創(chuàng)商(CQ)

國(guó)家創(chuàng)新體系

交叉文化創(chuàng)新

相關(guān)團(tuán)體

CreativeEducationFundation(http://www.cef-cpsi.org)

中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)(http://www.ccsis.org)

中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)創(chuàng)造教育分會(huì)

研究和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

上海市創(chuàng)造工程研究所

常州創(chuàng)造工程研究所

上海市創(chuàng)造學(xué)會(huì)咨詢服務(wù)部

著名的創(chuàng)造學(xué)家

奧斯本，帕內(nèi)斯，吉爾福特，羅伯特·斯滕伯格，特瑞莎·阿瑪貝爾，斯考特·艾薩克森，高橋誠(chéng)，傅世俠，袁張度，謝燮正，夏定海，李嘉曾，李全起，孫家勝，茹德山，羅玲玲，馬種會(huì)

破壞性創(chuàng)新的案例

其實(shí)所謂“同質(zhì)化”是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同的現(xiàn)象，在商品同質(zhì)化基礎(chǔ)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為稱為“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”。

破壞性創(chuàng)新理論

到1996年，哈佛商學(xué)院的克里斯森教授提出“破壞性創(chuàng)新”的概念.

成長(zhǎng)的關(guān)鍵，在于成為破壞者，而不是被破壞者.

破壞并不是突破的意思，突破性的科技通常是維持型的技術(shù)。破壞性創(chuàng)新有個(gè)重要的動(dòng)力，那就是創(chuàng)業(yè)精神。

低級(jí)市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新通常是指事業(yè)模式與產(chǎn)品的創(chuàng)新；新市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新，指的則是在簡(jiǎn)易性與價(jià)格負(fù)擔(dān)上的創(chuàng)新。

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