EPC工程項目管理

根據(jù)不同的劃分標準，工程項目可分為不同的類型。

(一)生產(chǎn)性工程項目和非生產(chǎn)性工程項目

生產(chǎn)性工程項目是指形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項目，例如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運輸、建筑業(yè)、郵電通信等產(chǎn)業(yè)部門的工程項目；非生產(chǎn)性工程項目是指不形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項目，例如公用事業(yè)、文化教育、衛(wèi)生體育、科學研究、社會福利事業(yè)、金融保險等部門的工程項目。

(二)基本建設工程項目(簡稱建設項目)、設備更新和技術改造工程項目

基本建設工程項目是指以擴大生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個建設場地上，并在同一總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或幾個有內(nèi)存聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理。通常是以一企業(yè)、事業(yè)、行政單位或獨立工程作為一個建設單位。更新改造項目是指對原有設施進行固定資產(chǎn)更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。更新改造項目一般以提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現(xiàn)行管理規(guī)定應在30%以下。

(三)新建、擴建、改建、恢復和遷建項目

新建項目一般是指為經(jīng)濟、科學技術和社會發(fā)展而進行的平地起家的投資項目。有的單位原有基礎很小，經(jīng)過建設后其新增的固定資產(chǎn)的價值超過原有固定資產(chǎn)原值三倍以上的也算新建。擴建項目一般是指為擴大生產(chǎn)能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項目。改建項目一般是指為技術進步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，促進產(chǎn)品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，采用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現(xiàn)有工藝條件進行技術改造和更新的項目。遷建工程項目一般是指為改變生產(chǎn)力布局而將企業(yè)或事業(yè)單位搬遷到其他地點建設的項目?；謴晚椖恳话闶侵敢蛟馐芨鞣N災害而使原有固定資產(chǎn)全部或部分報廢，以后又恢復建設的項目。

(四)大、中、小型項目

大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規(guī)模或總投資額來劃分的。生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工業(yè)項目按產(chǎn)品的設計能力劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工業(yè)項目按其主要產(chǎn)品的設計能力來劃分；生產(chǎn)品種繁多、難以按生產(chǎn)能力劃分的按投資額劃分。劃分標準以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標準為依據(jù)》。

(五)內(nèi)資項目、外資項目和中外合資項目

內(nèi)資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標準進行劃分，其中內(nèi)資項目是指運用國內(nèi)資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內(nèi)和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。

EPC工程項目管理的優(yōu)缺點

原發(fā)布者:malicumt

所謂“EPC”模式，就是設計、采購、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。目前，這種國際流行的項目管理方式正顯露出無法比擬的優(yōu)越性。如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來。但對總承包方來說，卻意味著繁雜的工作和巨大的責任，對上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，試想從工程開始到最后試運行半年，期間該有多少意外和難題。為處理好周邊關系，總承包商和業(yè)主一起，多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，并及時向當?shù)卣畢R報，消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進行。由于電力市場供需的變化，設備到貨成為制約施工進度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協(xié)調(diào)工作，一方面敦促協(xié)調(diào)設備廠家按合同要求及時交貨；另一方面與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，根據(jù)電力市場情況，及時向設備廠家注入設備款，保證工程設備到貨及時。眾多分包商也是工程建設過程中協(xié)調(diào)管理的重點，多點作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題，為此，加大協(xié)調(diào)力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時了解各分包商在施工過程中的需求和存在的問題，組織設計、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設備等相關人員共同研究，采取調(diào)劑、調(diào)整等協(xié)調(diào)手段來解決問題，以達到作業(yè)面充分利用有限的場地和空間，合理使用有限資源，積極調(diào)動人的主觀能動性，使工程建設始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。EPC總承包工程管理模式淺析EPC總承包

EPC工程項目管理規(guī)范

《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建筑工業(yè)出版社出版的圖書，該書作者是王伍仁。該書首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現(xiàn)實問題進行了系統(tǒng)探討：設計、施工和采購整合中的管理責任和風險防范問題，技術方案和商務談判的互相協(xié)調(diào)問題，指定分包和直營分包的管理機制問題等等。

EPC工程項目管理二建繼續(xù)教育

顧名思義======就是對二級注冊建造師繼續(xù)教育！

為進一步提高注冊建造師的職業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，提高建設工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進建筑行業(yè)發(fā)展。

注冊建造師實行繼續(xù)教育制度。注冊建造師應通過繼續(xù)教育，及時掌握與工程建設有關法律法規(guī)、標準規(guī)范和政策，增強職業(yè)道德和誠信守法意識，熟悉工程建設項目管理的新理論、新方法、新技術、新材料、新設備及新工藝，適時更新、補充、拓展知識水平和工作技能，不斷提高綜合素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和管理水平。

EPC工程項目管理特點分析與管理實施探討

EPC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫，即設計------采購------建設模式.EPC模式的特點主要有以下幾個方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設計的早期階段就介入了項目，因此能夠將其在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設計文件中，有效地優(yōu)化設計；（2）由于設計和施工人員在設計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設效率，避免無謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責了全部設計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業(yè)主可在承包價上爭取更低的價格，對業(yè)主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風險，作為承包商來講，如果設計圖紙或技術要求說明中出現(xiàn)錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔的責任大得多；對業(yè)主來講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機制，業(yè)主對項目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實施中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

以上就是關于epc工程項目管理的相關介紹，他們下面還有會各種分包商來實施具體的事宜。內(nèi)容來源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權請聯(lián)系刪除。