施工進(jìn)度保證措施及方案

組織措施、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施

施工進(jìn)度保證措施及工期保證措施

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來(lái)完成的，計(jì)劃的編制無(wú)懈可擊，但計(jì)劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐挠绊懀@些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過(guò)程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下六個(gè)方面：（1）編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。周期計(jì)劃包括年\季\月\旬\周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。（2）用施工任務(wù)書(shū)進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書(shū)是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。（3）堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，等等。（4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括：實(shí)際完和累計(jì)完成工程量實(shí)際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度計(jì)劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的管理人員按統(tǒng)計(jì)規(guī)則完成。（6）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)度保證措施計(jì)劃的實(shí)施

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施工進(jìn)度保證措施怎么寫(xiě)

組織措施、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施

施工進(jìn)度保證措施從思想上

編制施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工也是實(shí)施工程控制的第一步,計(jì)劃編制是否合理、科學(xué)、可行關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度能否按時(shí)完工的關(guān)鍵,因此它在項(xiàng)目施工過(guò)程中的作用尤為突出。

（1）進(jìn)度保證體系及確保進(jìn)度的措施

<1>進(jìn)度保證體系施工計(jì)劃符合實(shí)際達(dá)到階段及總工期要求，施工中加強(qiáng)調(diào)度做到均衡施工，及時(shí)檢查核對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)講評(píng)獎(jiǎng)罰。進(jìn)度保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量安全部部長(zhǎng)、各工區(qū)工長(zhǎng)組成。

<2>確保進(jìn)度的措施要點(diǎn)

1.計(jì)劃措施

優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，要從總體安排上編制出科學(xué)合理、切實(shí)可行、周密詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)整個(gè)工程的順利進(jìn)展。要明確關(guān)鍵路線，抓住工程進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)。

2.組織措施

組織起具有運(yùn)籌帷幄、決勝千里能力的強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子和善于調(diào)算、真抓實(shí)干的現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，配備施工能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。

3.保障措施

a.設(shè)備保障現(xiàn)代化施工能否保質(zhì)快速完成，主要在于設(shè)備的精良和數(shù)量的充足，所以按工程需要配套配齊各種施工機(jī)械設(shè)備是最大的進(jìn)度保障。

b.制度保障制定進(jìn)度計(jì)劃編制、下達(dá)、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)罰制度。制定工作流程，減少互相干擾誤時(shí)，做到工作程序化。

c.科技保障向科技要效率，向科技要進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的主要問(wèn)題發(fā)動(dòng)大家攻關(guān)解決。

d.責(zé)任保障明確分工，落實(shí)責(zé)任，揚(yáng)抑分明、獎(jiǎng)罰及時(shí)。

4.檢查措施

a.計(jì)劃下達(dá)后要及時(shí)跟蹤檢查。

b.實(shí)行按日檢查，做到日事日畢、日事日結(jié)，一步一個(gè)腳印，一天一個(gè)進(jìn)展。

c.形象進(jìn)度圖公布于眾，讓大家心中有數(shù)，又促進(jìn)進(jìn)度的完成。

d.按旬、按月公布進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)分析總結(jié)，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

制定了施工質(zhì)量保證體系

（1）質(zhì)量保證體系及確保質(zhì)量的措施質(zhì)量目標(biāo)：一次檢查合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥97%，交工驗(yàn)收總評(píng)分≥97分。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的措施如下：

<1>建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，也是層層的質(zhì)量責(zé)任人。小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各工程管理部主任（副經(jīng)理兼）、工程技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)察部部長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師等組成。各施工隊(duì)（站、廠）分別設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組，工序質(zhì)量檢查小組。組成人員和工作質(zhì)量保證體系。

以上就是關(guān)于施工進(jìn)度保證措施的相關(guān)介紹，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。內(nèi)容來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。